北京交通大学物流所徐杰副教授、中国人民大学商学院副教授黄江明、北京市政府经济研究室刘绍坚等专家认为，目前尚显“弱小”的中国物流企业应当利用奥运机会发展壮大起来。从历届奥运会物流供应商身上吸取经验，提高企业的物流服务水平。
专家们指出，中国企业要在提前了解市场的前提下，针对奥运会的需求进行调研，做出准确的需求预测，结合本企业的优势来确定自己的“奥运战略”。在奥运会物流的平台上，认真学习世界一流企业的做法是缩短中国企业差距所必需的态度。
这些专家专门列举了历届奥运会物流供应商的一些成功做法。以悉尼奥运会货运代理指定提供商德国SCHENKER国际公司为例，这家世界领先的物流与货运代理商，在世界各地100多个国家和地区拥有1000多个办公室2.7万名员工，年营业收入近100亿德国马克。
为做好奥运物流工作，他们专门成立了由澳大利亚分公司的100名员工和世界各地分公司员工组成的奥运小组，负责奥运物流的组织与协调。为使奥运物流过程更加顺利，专门编制了客户手册发放给客户，提前教给客户如何进行物品包装、贴标签和填写有关文件，特别注意不要将食品等需要特别检验的物品与普通物品混装。
这家公司与悉尼奥运组委会合作，开发查询、跟踪货物的信息系统，成立专门小组，提供全天候服务。2000年奥运会期间，他们从197个国家组织空运1200吨，海运4万吨，并通过仓储面积4000平方米、拥有3000个托盘货位的仓库进行存储以及用汽车向比赛场馆、奥运村、新闻中心和相关酒店配送。
奥运会结束后，为加快相关物品返回世界各地，在原仓库专门用于海运货物处理的基础上，这家公司又租了两个相同大小的仓库专门进行空运货物的处理，在10天内组织2.5万种货物空运，组织200多个集装箱通过海运将参赛选手的物资运离悉尼，其后又陆续运出1000个集装箱。
再以奥运会信件与包裹快递指定提供商全球最大的快递服务公司UPS为例，他们从1994年成为奥运资助商后，连续成为1996、1998、2000年夏季和冬季奥运会的信件与包裹快递指定服务商，为奥运会提供全球信件与包裹快递服务。
为保证服务质量，UPS提前一年便与奥运组委会制定计划，将服务窗口设在每一个赛场、新闻中心、奥运村和相关酒店，为成功服务奠定物流基础。
在悉尼奥运会上，UPS还组织140名服务人员骑摩托车为1万多名奥组委许可的摄影家和摄影记者提供胶卷运输服务，将总共约20万卷胶卷从34个赛场迅速送到设在新闻中心的图像中心洗印。
专家们认为，国际知名的物流配送企业SEVEN－ELEVEN的物流理念也值得借鉴，他们负责做产品和客户等系统基础，具体实施则通过物色各地的配送中心来体现。不掏一分钱，做成了全世界最好的配送系统链。