員工人才培養(yǎng)計劃
現(xiàn)代牧業(yè)重視人才培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和實施人才發(fā)展計劃，著力打造內(nèi)部人才供應鏈。我們加大對青年管培生的培訓資源投入，并對管理者培訓課程內(nèi)容進行優(yōu)化升級，以適應公司快速發(fā)展的需求。
本管理計劃適用于現(xiàn)代牧業(yè)所有全職員工。公司目前僅雇傭全職員工，暫未設(shè)置合同工及兼職員工崗位。
3. 學習方法與資源
Section titled “3. 學習方法與資源”現(xiàn)代牧業(yè)通過多樣化的學習形式為員工提供能力提升與職業(yè)發(fā)展支持。公司構(gòu)建了內(nèi)訓師體系，并引入外部專家資源，結(jié)合團隊協(xié)作與科研創(chuàng)新平臺，形成覆蓋不同崗位與職能的綜合性學習資源網(wǎng)絡(luò)。通過持續(xù)優(yōu)化培訓體系與資源配置，公司不斷提升員工的專業(yè)能力與管理水平，為業(yè)務的高效運作和創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。
3.1 導師課程培訓
公司通過邀請外部專家及專業(yè)機構(gòu)，面向關(guān)鍵崗位員工開展定向指導與技能培訓，重點提升專業(yè)技術(shù)水平與操作規(guī)范。
（1）ELISA 檢驗培訓
為提高本公司檢驗人員的檢測操作水平，現(xiàn)代牧業(yè)與IDEXX（中國）技術(shù)中心共同舉辦了 ELISA 標準化操作培訓。ELISA 檢測指一種免疫檢測方法，通常用于測量生物樣品中的抗體或抗原，包括蛋白質(zhì)或糖蛋白。培訓采取線上、線下結(jié)合的模式，向公司相關(guān)專業(yè)檢測人員詳細講解了 ELISA 檢測的標準化操作流程。 2024年度，公司產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)崗位人員受訓率為 100%。培訓后，ELISA檢測整體表現(xiàn)較上一年度顯著提升，檢測準確率提高至95%，誤檢率下降3%。同時，檢測效率得到進一步提升，單次ELISA檢測所需時間縮短20%。培訓過后專業(yè)人員操作更加規(guī)范化，ELISA試劑耗材的浪費率下降2%，單次檢測的試劑成本降低10%。2024年度，公司與ELISA檢測相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升至100%。
（2）乳房炎細菌鑒定培訓
為幫助檢測人員掌握更準確的檢測方法，減少誤判和漏檢概率，2024 年 7月，現(xiàn)代牧業(yè)邀請獸藥公司專家對牧場品控處的檢測人員開展了為期兩天的“乳房炎細菌鑒定”培訓。培訓內(nèi)容包括常見乳房炎致病菌發(fā)病機理、檢測操作細節(jié)、生化實驗結(jié)果判讀等。2024年度培訓后，公司乳房炎細菌鑒定的準確率提升至95.5%，誤判率下降6%。準確率的提升促進了早期診斷與干預，2024年度牧場乳房炎發(fā)病率相較上一年度降低?2%。同時，公司奶品質(zhì)量得到進一步提升，奶品中體細胞數(shù)（SCC）相較上一年度平均下降1%，奶品等級提升2.5%。
3.2 團隊與網(wǎng)絡(luò)培訓
公司通過內(nèi)部知識共享平臺、跨部門交流及科研合作，構(gòu)建協(xié)同學習網(wǎng)絡(luò)，促進經(jīng)驗共享與技術(shù)創(chuàng)新。
（1）內(nèi)訓師培養(yǎng)體系
為優(yōu)化現(xiàn)代牧業(yè)的人才培養(yǎng)環(huán)境，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，我們打造內(nèi)訓師梯隊，加強知識共享體系建設(shè)。我們根據(jù)《內(nèi)訓師管理制度》和本公司戰(zhàn)略需求及業(yè)務特點對內(nèi)訓師進行培養(yǎng)，并完善課程體系建設(shè)。
截止2024年年底，現(xiàn)代牧業(yè)內(nèi)訓師團隊規(guī)模已發(fā)展至 160 人，累計開發(fā)內(nèi)訓課程 214 門，涵蓋領(lǐng)導力、專業(yè)力、通用力三大核心類型。2024 年，我們累計開展線上線下內(nèi)訓課程 148 場，參訓人次高達 30,635 人次。2024年度，公司內(nèi)訓師體系持續(xù)發(fā)揮效能，培訓成效較上一年度明顯提升。內(nèi)訓課程在實際工作中的應用比例提高20.90%，通過內(nèi)訓師培訓后，員工個人績效整體得到改善，年度S級員工占比增加2.66%，A級員工增加2.39%。同時，相較外部培訓，內(nèi)訓師體系節(jié)約培訓成本265.27萬元，員工對知識獲取效率的滿意度提升1.09%。
（2）現(xiàn)代牧業(yè)技術(shù) 100 繁育專班線下集訓
本年度，我們舉辦了 2024 年度技術(shù) 100 繁育專班線下集訓。我們邀請內(nèi)、外部專家講解了《生殖激素的深入解析與應用》《同期發(fā)情技術(shù)的革新與實踐》等課程，豐富學員理論知識。此外，我們組織學員進入牧場開展繁育實踐工作，并圍繞現(xiàn)場管理中涉及的技術(shù)流程、規(guī)范進行了深入討論與操作，幫助學員積累實踐經(jīng)驗。 本次培訓共覆蓋 22 個牧場，負責繁育的技術(shù)骨干 32 人。各個參與培訓課程的牧場奶牛繁育績效均有一定程度的提升，其中，奶牛胎間距相較培訓前平均縮短6.05天，奶牛平均空懷天數(shù)縮短5.82?天，?平均泌乳天數(shù)縮短6.49天。
（3）科研平臺建設(shè)
現(xiàn)代牧業(yè)通過自主研發(fā)與外部合作相結(jié)合的方式，建立了由京瓦奶牛營養(yǎng)研究院和南京農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代牧業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)研究院兩大平臺組成的專業(yè)科研體系。公司聚焦于奶源營養(yǎng)、健康管理與可持續(xù)發(fā)展，在動物健康方面，成功應用“常山酮”中藥添加劑防控犢牛疾病，并致力于智能飼喂、健康監(jiān)測、低豆粕日糧及氨基酸平衡等技術(shù)的創(chuàng)新。2024年，公司依托科研平臺的研究與技術(shù)創(chuàng)新，在飼料成本控制、動物健康及生產(chǎn)性能等方面的管理水平取得進一步提升：
- 飼料成本節(jié)約：?通過低蛋白日糧、氨基酸平衡、原料替代及配方優(yōu)化等技術(shù)，每公斤牛奶的飼料成本降低?0.03元/kg；
- 犢牛疾病發(fā)生率：?應用“常山酮”中藥添加劑后，犢牛疾病發(fā)生率降低?0.3%，犢牛死亡率下降0.5%；
- 經(jīng)產(chǎn)8周奶量：通過干奶和圍產(chǎn)牛管理水平的提升，經(jīng)產(chǎn)8周奶量大于52kg；
- 產(chǎn)后癱瘓發(fā)病率：通過低鈣陰離子鹽技術(shù)的使用及圍產(chǎn)牛奶牛管理水平的提升，產(chǎn)后癱瘓發(fā)病率低于2%。
4. 人才賦能計劃
Section titled “4. 人才賦能計劃”我們聚焦領(lǐng)導力、企業(yè)文化與數(shù)字化能力建設(shè)，開展一系列人才專項發(fā)展項目，為關(guān)鍵人才提供系統(tǒng)化培養(yǎng)支持，助力公司戰(zhàn)略落實與組織能力提升。
4.1 領(lǐng)導力發(fā)展計劃
現(xiàn)代牧業(yè)持續(xù)以“四驅(qū)領(lǐng)導力”模型為藍本，針對不同層級的在崗和儲備管理人才，實施“在崗犇騰計劃”與“后備源泉計劃”。
- “在崗犇騰計劃”旨在培養(yǎng)公司在崗管理層員工的領(lǐng)導力，包括頭牛、戰(zhàn)牛、犇牛、銳牛 4 個專班；
- “后備源泉計劃”旨在培養(yǎng)公司后備晉升人員，包括金牛、銀牛、銅牛、鋼牛、鐵牛 5 個專班。我們針對每一個專班均設(shè)置不同類型的培訓課程，點對點幫助對應層級學員提升領(lǐng)導力水平。
2024年，現(xiàn)代牧業(yè)累計開展領(lǐng)導力培訓52場，其中線下培訓33場，覆蓋在崗和儲備管理層1047人，線上培訓19場，覆蓋員工1294人。2024年度，管理人員的勝任度（人才盤點5689格）得到進一步提升，相較上一年度提升12.5%；年度員工敬業(yè)度達90.52%，相較上一年度提升1.9%。2024年度，參與領(lǐng)導力培訓的管理層員工中，98個管理人員得到了內(nèi)部晉升，占全年管理崗位需求77%， 其中，晉升三四層級管理人員8人，晉升第五層級管理人員26人，晉升第六層級管理人員64人。
| 指標 | 2024 |
|---|---|
| 女性員工占員工總數(shù)的比例（占員工總數(shù)的百分比） | 32.39% |
| 女性在所有管理職位（包括初級、中級和高級管理層）中所占的比例（占管理職位總數(shù)的百分比） | 24.55% |
| 女性在初級管理職位（即第一級管理層）中所占的比例（占初級管理職位總數(shù)的百分比） | 26.16% |
| 女性在高級管理職位（即距離首席執(zhí)行官或同等職位最多兩級）中所占的比例（占高級管理職位總數(shù)的百分比） | 11.11% |
| 女性在創(chuàng)收職能部門（例如銷售）管理職位中所占的比例（占所有此類經(jīng)理的百分比，即不包括人力資源、IT、法律等支持職能部門） | 17.39% |
| 女性在STEM（科學、技術(shù)、工程、數(shù)學）相關(guān)職位中所占的比例（占STEM職位總數(shù)的百分比） | 4.76% |
| 指標 | 2024 |
|---|---|
| 漢族管理層員工占比 | 88.98% |
| 蒙古族管理層員工占比 | 6.99% |
| 回族管理層員工占比 | 1.21% |
| 其他少數(shù)民族管理層員工占比 | 2.82% |
4.2 文化教育
為增強員工人權(quán)自我保護意識，我們面向全體員工開展了人權(quán)保護知識培訓。培訓深入講解了人權(quán)治理的核心原則、國際國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)、公司人權(quán)政策的實踐應用，以及如何識別和應對職場中可能出現(xiàn)的人權(quán)風險。培訓特別強調(diào)了尊重多元文化背景、習俗和觀點的重要性，旨在促進公司內(nèi)部形成一個包容、理解和相互尊重的和諧工作環(huán)境。培訓以線上線下結(jié)合的方式進行，并將培訓錄屏上傳至公司內(nèi)部“牛人慧”學習平臺，方便所有員工隨時隨地查閱和學習。此外，我們通過快訊和圖文宣傳等多種形式，及時傳達人權(quán)保護的最新政策要求、注意事項及違規(guī)處理機制。2024年度，公司人權(quán)培訓覆蓋100%員工。公司人權(quán)培訓的滿意度、人權(quán)政策的認同度及人權(quán)知識的掌握程度分別為99.8%、99.7%和99.7% ，較2023年度分別提升6.8、4.7和9.7個百分點。
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃
公司積極推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，旨在提升員工運用新型數(shù)字工具、流程及AI技術(shù)的能力，幫助其適應數(shù)字化辦公需求。公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，培訓內(nèi)容包括AI賦能辦公軟件、AI與大模型應用、Deepseek工具使用及企業(yè)知識庫搭建等，幫助員工適應并駕馭數(shù)字化浪潮。
2024年，公司各職能部門及運營中心3-7層級員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓的員工比例達到100%。培訓后，員工生產(chǎn)力水平顯著提升，年度萬元工資產(chǎn)量達到26.08噸/萬元，同比提高9.5%。
5. 人才保留與員工福祉
Section titled “5. 人才保留與員工福祉”公司高度重視人才的保留與發(fā)展，致力于營造積極的工作環(huán)境和提供有競爭力的發(fā)展機會。我們深知員工的福祉是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基石，因此積極推行各項福利政策，以支持員工的工作與生活平衡。員工流失率是衡量公司人才保留成效的關(guān)鍵指標之一，而帶薪育兒假等福利的提供，正是我們支持員工、提升其滿意度和忠誠度的具體體現(xiàn)。
| 指標 | 2024 |
|---|---|
| 2024主要照顧者的帶薪育兒假天數(shù)（天） | 220 |
| 2024年非主要照顧者的帶薪育兒假天數(shù)（天） | 15 |
| 指標 | 2024 | |
|---|---|---|
| 按年齡劃分的員工離職比例 | 30周歲及以下員工 | 2.23% |
| 31周歲至50周歲員工 | 1.16% | |
| 51周歲及以上員工 | 1.20% | |
| 按性別劃分的員工離職比例 | 女性 | 1.38% |
| 男性 | 1.37% | |
| 按雇傭類型（層級）劃分的員工離職比例 | 初級員工 | 1.18% |
| 中級管理層員工 | 0.34% | |
| 高級管理層員工 | 0.00% | |
| 按民族類型劃分的員工離職比例 | 漢族員工 | 1.23% |
| 蒙古族員工 | 1.33% | |
| 回族員工 | 1.19% | |
| 其他少數(shù)民族員工 | 1.17% | |